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關(guān)于成立新公司草案 第一章：概要 第二章：公司介紹 一、創(chuàng)辦新公司的思路和情況 二、公司預(yù)計(jì)成立時間、形式 三、公司股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、公司業(yè)務(wù)范圍 五、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 第三章：市場機(jī)會分析 一、環(huán)境分析 二、行業(yè)競爭者分析 三、入市機(jī)會評估 第四章：營銷計(jì)劃 一、營銷形式 二、營銷策略與技巧 第五章：財務(wù)計(jì)劃 一、成本、費(fèi)用與收益分析 二、財務(wù)管理 第六章：團(tuán)隊(duì)管理 一、核心團(tuán)隊(duì)介紹及職責(zé) 二、激勵與約束機(jī)制 三、人力資源需求 四、外部合作關(guān)系 第七章：計(jì)劃實(shí)施 附錄 一、 概要 本方案將從行業(yè)市場定位、 營銷策略及管理與盈利模式等展開構(gòu)想， 以期達(dá)到為決策者提供參 考依據(jù)，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。 二、 公司介紹 1、創(chuàng)辦新公司的思路和情況 成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是 一個市場容
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合作協(xié)議 （設(shè)計(jì)師） 甲方：武漢富庭裝飾工程有限公司徐東分公司 乙方： 1、 目的：建立合理而公正的薪資制度，為公司和員工的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、 薪資構(gòu)成： 員工的工資由底薪、午餐補(bǔ)助、績效獎、創(chuàng)新獎及年終獎等構(gòu)成。 底薪指的是公司給予每個職工設(shè)定的保底工資水平（設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師試用期底薪 為 1000 元 /月）。試用期過后由公司負(fù)責(zé)購買五險一金。 績效獎一般都要與業(yè)務(wù)進(jìn)行掛鉤，多勞多得。 3、 底薪的發(fā)放：底薪和績效的發(fā)放為每月 10 日。統(tǒng)計(jì)截止日期為上月的 28日。遇節(jié)假 日或者公休日提前到最近的工作日發(fā)放。 4、 績效獎的設(shè)定： 設(shè)計(jì)師在實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師（生）的協(xié)助下完成的簽單工作，績效獎則為設(shè)計(jì)師個人領(lǐng)取， 如果是在其他設(shè)計(jì)師協(xié)助下完成的，設(shè)計(jì)師則需自己協(xié)調(diào)好關(guān)系，并報公司備案。 半包在 300 元∕平方米（含）以下的，績效獎為實(shí)付合同總額的 4%，半包在 300 元∕
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