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1------10 采購部量化考核全案 8． 1 采購部量化考核圖表、制度 8．1．4 供應商管理考核制度設計 設計思路 1．對供應商的管理是采購部的重要工作內容之一， 對于供應商的管理， 可根據(jù)考核結果將供應商劃分為不同的等級，施行分類管理 2．本制度從考核職責分配、考核程序、考核內容及供應商管理等方面 進行設計 解決問題 1．規(guī)范了供應商考核程序，使供應商的考核工作公開、公正、透明 2．對供應商施行分級管理，提高管理效率 供 應 商 管 理 考 核 制 度 設 計 編制要求 量化供應商考核管理工作 應用范圍 適用于企業(yè)采購部及其他職能部門對供應商進行考核管理 修改與完善 本制度應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及時進行修改 2------10 制度名稱 供應商管理考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1章 總則 第 1條 目的 為控制采購的質量，滿足產(chǎn)品質量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。
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