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精品整理 頁腳內容 密 級： 絕密 機密 秘密 內部公開 受控印章 制定部門： 文件修訂履歷 章節(jié) 修訂內容 修訂日期 版本 初版 2015-8-3 Rev1.0 部門會簽： 需要 不需要 張貼公示： 需要 不需要 總經辦 生產部 市場部 客戶服務部 訂單管理部 行政人事部 財務部 采購部 營銷中心 研發(fā)中心 質控中心 編寫 審核 批準 ` 精品整理 頁腳內容 1.0 職責 1.1 行政人事部 1.1.1 對設有行政人事部行政專員專職管理的區(qū)域（如深圳辦公區(qū)及宿舍） ：負責房屋租賃申請、費用 報銷及日常管理； 1.1.2 對未設有行政人事部行政專員專職管理的區(qū)域（如各分公司、辦事處常駐辦公區(qū)、宿舍） ：負責 監(jiān)督房屋租賃申請、費用報銷，以及環(huán)境衛(wèi)生。 1.1.3 匯總各分公司、 辦事處的租賃情況， 每個月定期對租賃房屋做檢視， 視入住情況安排退租或者續(xù) 租。 1.2 營銷中心各分公司、辦
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1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設監(jiān)理行為的主體， 在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中智力服務和監(jiān)督協(xié)調作用 是建設單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人； 公司工程管理部為間接責任人， 負 責對項目部此類工程管理內容的督導。 四、內容要點一 4.1 監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。 組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質結構、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄， 并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經驗、過硬的業(yè)務水平
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