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更新時間：2025.06.07
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酒店給排水工程工期保證措施 酒店給排水工程工期保證措施提要：管溝開挖分多個作 業(yè)班組同時作業(yè)，放線應(yīng)準確，管溝開挖出一定長度后進行 管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預(yù)制好，管道安裝完畢 更多精品源 酒店給排水工程工期保證措施 第一節(jié)影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的 實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因 素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： *施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力； *相關(guān)各方的密切配合； *施工資源的合理利用； *嚴格、優(yōu)良的計劃管理； *關(guān)鍵工序的施工組織與實施。 第二節(jié)強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢 一個工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目標，很大程度上取 決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工 經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到廣州市國際會 展中心機電安裝工程，我公司的優(yōu)勢集
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摘要 ：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標之一 。工期的長短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用 計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項重要的內(nèi)容， 本文就對工期保證措施的實施進行了分析 。 關(guān)鍵詞 ：工程管理 工期 措施 1 組織方面保證措施 1.1 在組建項目經(jīng)理部時， 挑選人員精干， 管理科學(xué)， 施工業(yè)績突出的人員作為項目部成員， 明確各崗位人員的 責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性， 合理組 織交叉施工，以確保工期按時完成 。 1.2 完善各項項目管理制度，并保證其有效運行， 減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象 。 1.3 堅持每天一次的碰頭會制度 。每天下午下班前召 開一次碰頭會， 由項目經(jīng)理主持， 全體管理人員及班組長 參加，匯報當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問題， 研究并落 實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃 。 1
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