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電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。本文根據(jù)筆者多年來電力工程施工管理中積累的經(jīng)驗(yàn),就安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理做了詳細(xì)而深入的闡述。
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在電力工程的建設(shè)過程中,安全問題與質(zhì)量問題一直是與工程建設(shè)密切相關(guān)的兩個(gè)主要的問題,只有抓好這兩個(gè)方面,才能保障施工項(xiàng)目的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此在電力工程的項(xiàng)目管理過程中,既要通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、建立健全安全督查的激勵(lì)機(jī)制以及加大安全隱患的排查力度的過程來加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,同時(shí)還要通過建立安全建設(shè)責(zé)任制、提高施工人員的素質(zhì)和制定嚴(yán)格的施工指導(dǎo)書來保障工程建設(shè)的質(zhì)量,再者要使工程項(xiàng)目成本最小化。
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