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房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過有效管理來實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項目成本管理既是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重心,也是創(chuàng)造利潤的源泉,只有對項目全面實施成本控制,才能降低項目成本,提升利潤空間。
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房地產(chǎn)項目目標(biāo)管理是持續(xù)跟進(jìn),不斷調(diào)整的過程,需要房地產(chǎn)企業(yè)要有更加完善的成本管理體系,需要風(fēng)險規(guī)避機(jī)制,要在房地產(chǎn)企業(yè)實施過程中注重成本監(jiān)督和分析,及時的接受反饋的相關(guān)造價指標(biāo)。最終的目的是使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,成本控制研究是房地產(chǎn)企業(yè)盈利空間大小的決定因素,本文主要是針對這一話題進(jìn)行探討,供房產(chǎn)企業(yè)參考。
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