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更新時間:2025.05.11
試論如何有效控制我國房地產(chǎn)商業(yè)項目的風(fēng)險

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房地產(chǎn)商業(yè)項目,亦稱商業(yè)地產(chǎn)。由于商業(yè)地產(chǎn)項目工程建設(shè)工期長、投資大,參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜,所以在項目實施過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險。本文僅就如何控制房地產(chǎn)商業(yè)項目的風(fēng)險淺談看法。

項目利潤測算表

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表一: 行次 項目 金額 收入1 收入2 收入3?? 收入小計 0.00 收入1 收入2?? (新增業(yè)務(wù)) 收入小計 0.00 2 收入總合計 0.00 3 軟件采購成本 4 硬件采購成本 5 OEM成本 6 成本合計 0.00 所需人員成本結(jié)構(gòu): 單位工資標(biāo)準(zhǔn) 7 應(yīng)發(fā)工資(不含 OT) #REF! 8 OT(加班餐補 +節(jié)假日加班) #REF! 9 應(yīng)發(fā)工資合計 #REF! 10 社會保險費用(單位繳納部分) #REF! 11 住房公積金(單位繳納部分) #REF! 12 年終獎金 #REF! 13 商業(yè)保險 #REF! 14 交通補貼和加班交通費 0.00 15 人事代理費用 #REF! 16 招聘培訓(xùn)獵頭費用 0.00 17 人員成本合計 #REF! 18 班車費用 19 工會經(jīng)費 #REF! 20 其他 21 業(yè)務(wù)交通費 22 差旅費 23 辦公費

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