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XXXXXXX 公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門(mén)應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門(mén)配合； 組織：需要本部門(mén)與其他部門(mén)共同完成的工作，由本部門(mén)承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門(mén)的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門(mén)通用職能 1. 制度建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)本部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)規(guī)章制度。 3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2. 計(jì)劃管理 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門(mén)年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2) 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3. 日常管理 1)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門(mén)職責(zé) 每個(gè)公司的部門(mén)設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置， 大概分為設(shè)計(jì)部、 經(jīng)營(yíng)部（或者前 期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng) 目部、總工辦、銷(xiāo)售部、策劃部也有一種簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合 辦 1、營(yíng)銷(xiāo)部 —— 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售或者租賃工作，是公司的 “龍頭”部門(mén)。 2、財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門(mén)。 3、工程部 ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和 管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié) 調(diào)。 5、人力資源部 ——負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負(fù)責(zé)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開(kāi)發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設(shè)置的部門(mén)，如公關(guān)部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2
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專(zhuān)題概述
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)師職責(zé)：知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)師職責(zé)：最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)師職責(zé)：
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