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中國證券期貨 ?10 2010 97 Economic aspect 淺析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風險 顧 郁 （北京瑞賽科技有限公司，北京 100022） 【摘要】 作為不動產(chǎn)，與其他商品的開發(fā)相比，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營由于具 有投資大、周期長、高贏利、高風險等特點，導致在開發(fā)經(jīng)營過程中的 存在太多不確定因素。目前我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)普遍存在只重視項 目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、缺乏 風險管理機構、風險管理手段單一，使得房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素 得不到有效控制，進而引發(fā)房地產(chǎn)項目投資的重大損失或失敗。因此， 重視并研究房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風險是保證項目目標的實現(xiàn)，保證企業(yè) 穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵過程。 【關鍵詞】 房地產(chǎn)；投資；風險識別 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程是指從房地產(chǎn)投資意向的產(chǎn)生 到房地產(chǎn)出售，資金回收或報廢為止的整個過程，大致可分為 投資決策、項目實
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公司崗位職責手冊（討論稿） XXXXXXX 本手冊中，職能描述使用如下術語，其定義明確為： 負責：屬于本部門應付責任，承擔主要責任，同時需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔協(xié) 調事務； 配合：不承擔主要責任，但必須在負責部門領導下參與此項工作 并承擔相關責任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔責任。 部門通用職能 制度建設 1. 1) 負責本部門和本專業(yè)流程與制度的建設和完善。 負責本部門員工的培訓和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。 2) 根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行部門 業(yè)務與管理的創(chuàng)新。 3) 計劃管理 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度 計劃，并負責部門 1) 計劃的實施與控制。 2) 參加運營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結，
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專題概述
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