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![[碩士]LS房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式選擇研究](https://files.zjtcn.com/group1/M00/57/10/CgoBZ2Avw7iAIglqAAASZNLVdtE645.jpg)
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[碩士]LS房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式選擇研究——【學(xué)位年度】2009 【摘要】 當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司實(shí)施有效的管控。那么如何有效地進(jìn)行母子公司管控呢?首要任務(wù)是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模，以及企業(yè)家...
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基于價(jià)值創(chuàng)造理論,并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,可以將專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式劃分為全流程型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)型、價(jià)值定位型和資本運(yùn)作型四種類(lèi)型,它們?cè)诳偛磕繕?biāo)、管控側(cè)重點(diǎn)、集權(quán)程度等方面存在顯著差異,并且隨著行業(yè)邏輯、成長(zhǎng)階段和空間拓展的推進(jìn)呈現(xiàn)出規(guī)律性的演進(jìn)序列。然而,在現(xiàn)實(shí)中,專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)不能簡(jiǎn)單照搬這些模式,需要在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際,不斷創(chuàng)新和完善集團(tuán)管控模式。
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