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更新時間:2025.05.31
某房地產(chǎn)公司控制計劃節(jié)點

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某房地產(chǎn)公司控制計劃節(jié)點——采用列表形式,列出集團(tuán)關(guān)注的開發(fā)節(jié)點、公司控制計劃節(jié)點、參考工期等詳細(xì)信息。

房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一:地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程, 合理、有效的制定年度工作計劃, 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展, 針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu),實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式,統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運(yùn) 作模式,雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如:財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負(fù)責(zé)財 務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融

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