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更新時間:2025.05.31
房地產(chǎn)計劃管理

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計劃管理 (一)、銷售 年度計劃 1. 在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計 劃。 2. 年度銷售計劃的內(nèi)容: 1) .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃; 2) .各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃; 3) .各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費(fèi)用計劃; 3. 編制年度銷售計劃的依據(jù): 1) .董事會批準(zhǔn)的年度開發(fā)計劃 2) .公司資金情況及市場情況 3) .技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進(jìn)度計劃 4. 年度銷售計劃經(jīng)董事會批準(zhǔn)方可實施,若有重大調(diào)整需向董 事會匯報經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后即可實施。 5. 年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和 股東大會。 (二)、銷售 月度計劃 1. 在每月初或上個月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調(diào)會 ”提交 銷售月度計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施; 2. 銷售月度計劃包含

房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃研究

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房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃研究的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:項目經(jīng)營計劃,項目開發(fā)總體計劃,人力資源計劃,銷售計劃等。   體驗線滿意度提升具體措施:   客戶體驗的導(dǎo)向,取決于客戶對服務(wù)質(zhì)量的滿...

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