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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 如何在招標(biāo)文件中闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策？

風(fēng)險(xiǎn)部分應(yīng)包括：1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：如施工延誤、成本超支等。2.外部風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)變化、政策變動(dòng)等不可抗力。3.應(yīng)對(duì)措施：提出預(yù)防和緩解風(fēng)險(xiǎn)的策略。4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議...

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近幾年來(lái),在中國(guó)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資就沒(méi)有中國(guó)的新經(jīng)濟(jì),就沒(méi)有中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的快速發(fā)展.風(fēng)險(xiǎn)投資的功能和作用實(shí)在是非常巨大,并且在中國(guó)這種國(guó)家主導(dǎo)型的投資環(huán)境中,風(fēng)險(xiǎn)投資起到了很好的補(bǔ)充作用,文章主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方面進(jìn)行了進(jìn)一步的研究.

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策

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試論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及其對(duì)策建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定義為：在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但并非不可控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者所要做的是以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地控制純風(fēng)險(xiǎn) 并盡可能地利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。以往，人們習(xí)慣僅靠工作經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)處理建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，而隨著建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的日益廣泛和復(fù)雜，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)決策，決策的科學(xué)性和合理性直接影響管理活動(dòng)的效果。當(dāng)然，人們對(duì)未來(lái)行為的決策本身也會(huì)導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理決策是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)管理要達(dá)到以最小的成本獲得最大的安全保障，甚

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