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國際工程項目勘察設(shè)計分包商 考核管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 目的 勘察設(shè)計分包商考核作為評價勘察設(shè)計分包商服務(wù)的手 段，目的是預(yù)防、 提示和糾正勘察設(shè)計分包商在勘察設(shè)計過程 中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的管理及質(zhì)量問題， 加強國際項目勘察設(shè)計 全過程的管理，保障項目成本、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 第二條 范圍 本辦法適用于在國際項目各設(shè)計階段中對勘察設(shè)計分包商 的考核。 第二章 組織及職責(zé) 第三條 設(shè)計管理部（下稱設(shè)計管理部）作為項目部設(shè)計部 的歸口管理部門， 負責(zé)工程項目勘察設(shè)計分包商 （下稱設(shè)計分 包商）考核標準的制定和修訂， 并監(jiān)督、管理項目部對設(shè)計分 包商的考核。 第四條 QHSE 部（下稱 QHSE 部）作為項目部 QHSE 部 的歸口管理部門， 是項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督部門， 在設(shè)計分包商 的質(zhì)量考核過程中， 配合設(shè)計管理部對項目設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督 和檢查。 第五條 項目部作為對設(shè)計
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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預(yù)算指標的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導(dǎo)向： 強調(diào)公司收入目標與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責(zé)任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原
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