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加強(qiáng)分包合同審計(jì) 促進(jìn)分包合同管理

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加強(qiáng)分包合同審計(jì)促進(jìn)分包合同管理——加強(qiáng)分包合同審計(jì) 促進(jìn)分包合同管理

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分包合同管理實(shí)施細(xì)則

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第五章分包合同管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化分包合同管理，規(guī)范分包申請(qǐng)、招議標(biāo)、合同簽訂、計(jì)量支付、變更索賠、完工結(jié)算等各環(huán)節(jié)管控，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與公司合同管理辦法等相關(guān)規(guī)定制定本實(shí)施細(xì)則。一、分包策劃第一條項(xiàng)目承接后，應(yīng)將項(xiàng)目分包策劃作為項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)重要內(nèi) 容精心策劃，擬定多個(gè)分包實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)比分析，以有利于項(xiàng)目實(shí)施、有利于現(xiàn)場(chǎng)管控、有利于成本控制為原則選擇合適分包管控模式。第二條項(xiàng)目分包模式、包件劃分、工作內(nèi)容、工作接口設(shè)置等應(yīng)充分考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、施工難度風(fēng)險(xiǎn)、外部資源供求狀況（分包隊(duì)伍與大型機(jī)械設(shè)備）、自身管控能力及水平等各方面因素后確定。第三條項(xiàng)目分包策劃應(yīng)多參考近幾年同區(qū)域、同類型項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。第四條項(xiàng)目分包應(yīng)按照分包策劃確定的模式和框架分步實(shí)施，經(jīng)分包申請(qǐng)、招議標(biāo)開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、分包合同評(píng)審等環(huán)節(jié)后方能正式簽訂合同。上述分包過(guò)

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