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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 分包單位造價(jià)管理制度中，如何保證分包單位的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確？

保證分包單位的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，需要分包單位提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本計(jì)算依據(jù)，同時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對。

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XX公司分包單位管理辦法第一章總則第一條為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安拆及維保工程。第三條嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。第四條安全部負(fù)責(zé)對所有項(xiàng)目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實(shí)執(zhí)行。第二章管理職責(zé)及要求第五條公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營管理部協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。第六條公司各部門管理職責(zé) 1、經(jīng)營管理部對分包單位相關(guān)營業(yè)執(zhí)照

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分包單位管理制度(初稿)

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專業(yè)分包單位管理制度（初稿） 2 1.目的為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 2.適用范圍本制度適用于所有工程項(xiàng)目部，所有分包方。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù) 分包隊(duì)伍均必須遵照執(zhí)行。 3.機(jī)電項(xiàng)目部職責(zé) 1．機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對機(jī)電施工各項(xiàng)管理（包括專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同管理、目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、文明施工管理、三體系及 6S體系管理等）。對分包單位相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。 2.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《6S 管理》 2.1履行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《6S體系管理》文件規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)。 2.2嚴(yán)

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