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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 項(xiàng)目實(shí)施具體措施和項(xiàng)目實(shí)施的保障措施的區(qū)別

“項(xiàng)目實(shí)施的具體措施”和“項(xiàng)目實(shí)施的保障措施”最大的區(qū)別在于一個(gè)是實(shí)踐方法一個(gè)是監(jiān)督方法。1、“項(xiàng)目實(shí)施的具體措施”中主要講述和運(yùn)用項(xiàng)目在實(shí)施中的方法和項(xiàng)目實(shí)施中的管理和實(shí)踐在于詳...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施方案-修改版

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ERP項(xiàng)目實(shí)施方案一、客戶(hù)需求： 1. 銷(xiāo)售部 1.1 客戶(hù)資料設(shè)置 1.2 訂單數(shù)據(jù)文件形成圖文檔上傳至服務(wù)器 1.3 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 1.4 銷(xiāo)售訂單生成、訂單發(fā)貨、訂單退貨 1.5 逾期訂單發(fā)貨查詢(xún) 1.6 成品庫(kù)存查詢(xún) 1.7 合同評(píng)審 1.8 其它功能：訂單匯總、訂單明細(xì)、發(fā)貨匯總、發(fā)貨明細(xì)等 2. 工程部 2.1 物料編碼、物料類(lèi)別 2.2 車(chē)間工序設(shè)置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采購(gòu)部 3.1 采購(gòu)報(bào)價(jià) 3.2 采購(gòu)訂單下發(fā)、采購(gòu)收貨、采購(gòu)?fù)素?3.3 采購(gòu)逾期收貨查詢(xún) 3.4 采購(gòu)件物料庫(kù)存查詢(xún) 3.5 其它功能：采購(gòu)單匯總、采購(gòu)單明細(xì)、采購(gòu)收貨匯總、采購(gòu)收貨明細(xì)等 4. 品質(zhì)部 4.1 質(zhì)量問(wèn)題 4.2 檢驗(yàn)結(jié)果 4.3 采購(gòu) /外協(xié)檢驗(yàn)單生成 4.4 采購(gòu) /外協(xié)不合格品檢驗(yàn)退貨單生成 4.5 車(chē)間自制件檢驗(yàn)：工序檢驗(yàn)、半成品 /成品

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ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)

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ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --02 原則 1、簡(jiǎn)明，可預(yù)期公式：項(xiàng)目實(shí)施提成 =（合同額 -營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 -開(kāi)發(fā)費(fèi)用） *項(xiàng)目難度系數(shù) *項(xiàng)目提成項(xiàng)目難度系數(shù)指 (項(xiàng)目金額，項(xiàng)目難度，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目質(zhì)量） 2、匹配，與組織的結(jié)構(gòu)，人員的能力，產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配對(duì)很多公司，對(duì)于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目（未必項(xiàng)目金額大），采取簡(jiǎn)單的一刀切模式也許更好，反正一刀切可能短期內(nèi)個(gè)別項(xiàng)目不公平，長(zhǎng)期看，還是一刀切好一些。 ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --03 分類(lèi) 秋葉建立一個(gè)矩陣框架，橫坐標(biāo)是公司的人員能力，從弱到強(qiáng)，縱坐標(biāo)是公司的規(guī)模，從小到大，如下圖：這個(gè)劃分模型是秋葉針對(duì)市場(chǎng)公司類(lèi)型一個(gè)粗的分類(lèi)，未必是最精細(xì)和科學(xué)，但也反映了一些特點(diǎn)，先說(shuō)說(shuō)秋葉心目中每種類(lèi)型的代表，還是用圖說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)單：這里要解釋下秋葉如

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erp項(xiàng)目實(shí)施心得

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何確保項(xiàng)目的質(zhì)量？ (1) 5

我會(huì)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行。此外，我還會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量滿(mǎn)足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。查看詳情

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主題：造價(jià)的項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中如何實(shí)現(xiàn)？ (1) 19

通過(guò)合理的預(yù)算制定、嚴(yán)格的成本控制和有效的成本管理，可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的項(xiàng)目目標(biāo)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何調(diào)整造價(jià)的項(xiàng)目目標(biāo)？ (1) 9

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以通過(guò)調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理等方式，調(diào)整造價(jià)的項(xiàng)目目標(biāo)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任制度中，如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施？ (1) 16

工程造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任制度中，項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，實(shí)施過(guò)程應(yīng)遵循科學(xué)的實(shí)施方法和流程。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目技術(shù)方案,項(xiàng)目實(shí)施方案 (2) 45

技術(shù)方案,：設(shè)計(jì)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)指導(dǎo)書(shū)；實(shí)施方案：實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施定額、實(shí)施檢驗(yàn)、不合格品處置。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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