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更新時間：2025.05.11
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在投標(biāo)階段,競價的壓力易導(dǎo)致報價過低。因此,在外部項目投標(biāo)時,投標(biāo)單位一定要對招標(biāo)文件反復(fù)推敲,明確發(fā)包方的重點,報價時根據(jù)競標(biāo)的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標(biāo)報價。在投標(biāo)總價基本確定后,重點是有針對性地調(diào)整各個子目的報價。設(shè)計階段由于設(shè)計失誤或設(shè)計專業(yè)間標(biāo)高、尺寸等細(xì)節(jié)不一致,會出現(xiàn)大量的設(shè)計變更,很容易造成返工現(xiàn)象,甚至造成大量的預(yù)制件報廢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,在承擔(dān)EPC項目時,在內(nèi)部管理上要做到明確設(shè)計責(zé)任,制定可行的獎罰制度,避免不必要的設(shè)計變更。項目實施階段的風(fēng)險包括材料價格上漲、材料供應(yīng)、人工費增加、不可抗力、安全及質(zhì)量等諸多風(fēng)險。
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隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)EPC總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機(jī)地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對EPC總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用EPC承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財務(wù)管理提供參考。
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