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在投標(biāo)階段,競(jìng)價(jià)的壓力易導(dǎo)致報(bào)價(jià)過低。因此,在外部項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),投標(biāo)單位一定要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)推敲,明確發(fā)包方的重點(diǎn),報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)競(jìng)標(biāo)的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)總價(jià)基本確定后,重點(diǎn)是有針對(duì)性地調(diào)整各個(gè)子目的報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)階段由于設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)專業(yè)間標(biāo)高、尺寸等細(xì)節(jié)不一致,會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更,很容易造成返工現(xiàn)象,甚至造成大量的預(yù)制件報(bào)廢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,在承擔(dān)EPC項(xiàng)目時(shí),在內(nèi)部管理上要做到明確設(shè)計(jì)責(zé)任,制定可行的獎(jiǎng)罰制度,避免不必要的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)包括材料價(jià)格上漲、材料供應(yīng)、人工費(fèi)增加、不可抗力、安全及質(zhì)量等諸多風(fēng)險(xiǎn)。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國(guó)以來,由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)EPC總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)EPC總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用EPC承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。
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EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
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