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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 EPC總承包項(xiàng)目中的外網(wǎng)按幾類(lèi)工程考慮？

EPC總承包項(xiàng)目中的外網(wǎng)按幾類(lèi)工程考慮？答：附屬主體的，就按照主體的工程類(lèi)別計(jì)算

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在投標(biāo)階段,競(jìng)價(jià)的壓力易導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)低。因此,在外部項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),投標(biāo)單位一定要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)推敲,明確發(fā)包方的重點(diǎn),報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)競(jìng)標(biāo)的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)總價(jià)基本確定后,重點(diǎn)是有針對(duì)性地調(diào)整各個(gè)子目的報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)階段由于設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)間標(biāo)高、尺寸等細(xì)節(jié)不一致,會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更,很容易造成返工現(xiàn)象,甚至造成大量的預(yù)制件報(bào)廢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,在承擔(dān)EPC項(xiàng)目時(shí),在內(nèi)部管理上要做到明確設(shè)計(jì)責(zé)任,制定可行的獎(jiǎng)罰制度,避免不必要的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)包括材料價(jià)格上漲、材料供應(yīng)、人工費(fèi)增加、不可抗力、安全及質(zhì)量等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

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EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理淺析

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國(guó)以來(lái),由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)EPC總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)EPC總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用EPC承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

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精華知識(shí)

EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

總承包項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的公示期限是多久？ (1) 11

公示期限一般不少于5個(gè)工作日，以便潛在投標(biāo)人充分了解并參與競(jìng)爭(zhēng)。小提示：公示期是為了保證公開(kāi)透明，讓所有符合條件的企業(yè)都有足夠時(shí)間準(zhǔn)備投標(biāo)。查看詳情

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施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件何時(shí)發(fā)放？ (1) 2

總包項(xiàng)目招標(biāo)文件一般在初步設(shè)計(jì)完成并獲得批準(zhǔn)后，或者設(shè)計(jì)方案確定后發(fā)放，通常在項(xiàng)目啟動(dòng)初期。相關(guān)信息：總承包招標(biāo)關(guān)注的是整體解決方案，因此文件發(fā)放需在項(xiàng)目計(jì)劃階段明確。查看詳情

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總價(jià)包干或單價(jià)合同形式下，總包商負(fù)責(zé)所有工作，招標(biāo)文件價(jià)格涵蓋全部成本和利潤(rùn)。查看詳情

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EPC（Engineering Procurement Construction）指是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包的簡(jiǎn)稱(chēng)。該模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)...查看詳情

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EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：1) EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少...查看詳情

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