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EPC總承包項目財務(wù)管理淺析

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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)EPC總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對EPC總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用EPC承包模式的企業(yè)改進其財務(wù)管理提供參考。

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EPC總承包項目全面造價管理

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闡述了EPC總承包全過程、全要素造價管理管理的內(nèi)涵和管理要點。

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精華知識

epc總承包項目管理

在總承包項目造價控制中，如何進行變更管理？ (1) 4

在總承包項目造價控制中，可以通過嚴(yán)格控制變更、及時評估變更影響、合理調(diào)整預(yù)算等方式來進行變更管理。查看詳情

話題：工程造價
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項目管理承包（PMC）適合什么樣的項目？ (1) 4

適用于大型復(fù)雜項目，因為PMC提供了全面的項目管理服務(wù)，招標(biāo)文件會強調(diào)這一點并要求承包商具有相應(yīng)經(jīng)驗。查看詳情

話題：工程造價
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總承包項目造價目標(biāo)的重要性是什么？ (1) 14

總承包項目造價目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在控制工程成本、提高經(jīng)濟效益、保證項目質(zhì)量和進度等方面。查看詳情

話題：工程造價
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在項目總承包造價管理中，如何進行項目進度管理？ (1) 4

項目進度管理需要制定詳細的項目進度計劃，進行進度跟蹤和控制，及時調(diào)整進度計劃，以保證項目按期完成。查看詳情

話題：工程造價
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在項目總承包造價管理中，如何進行項目財務(wù)管理？ (1) 5

項目財務(wù)管理需要制定財務(wù)計劃，進行財務(wù)分析和控制，進行財務(wù)報告和審計，以保證項目財務(wù)的健康運行。查看詳情

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