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工程總進度計劃

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泉港區(qū)二中擴建工程 總 進 度 計 劃 武夷山順鑫建設股份有限公司 2016年10月25日 一、進度計劃 （一）施工進度計劃編制的原則 依據(jù)施工組織設計，對工程主要節(jié)點計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的 各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。 進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇 合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制， 通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實 現(xiàn)，達到預期目標。 1、工期目標： 本工程工期為 303天，將嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體 施工工序，保證按期交工。 2、總進度計劃的確定： 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確

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序號 工作內(nèi)容 持續(xù)時間 10 20 30 10 20 30 10 20 31 10 20 28 1 人工挖孔樁施工 40 2 地下室結(jié)構(gòu)施工 30 3 地上四層施工 30 4 主體結(jié)構(gòu)工程 30 5 砌體工程及零星砼澆筑工程 40 6 外墻裝飾 40 7 內(nèi)保溫及內(nèi)墻抹灰 60 8 樓地面工程 40 9 內(nèi)裝飾施工 90 10 水電安裝工程 230 11 初步驗收及整改 30 12 竣工驗收 20 保利·未來城市 B2洋房76﹑77﹑ 11月 12月 2013年1月 2013年2月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 2013年8月 2013年9月2013年3月 2013年4月 2013年5月 ﹑77﹑80﹑81#樓進度計劃橫道圖 2013年6月 2013年7月

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