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更新時間：2025.05.17
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1.1 項目實施與管理 1.1.1 項目測試方案 1.1.1.1 測試目的 對系統(tǒng)進行集成測試。 對測試范圍內需要測試的特性進行 “完整性”、“準確 性”、“有效性”、“可靠性”、“穩(wěn)定性”驗證并對性能指標進行測評。 通過本次測試，達到以下具體目的： 1) 保證軟件基本功能使用正常，嚴重缺陷率小于 5%； 2) 保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運行； 3) 保證項目相關文檔符合 CMMI 3級文檔規(guī)范。 1.1.1.2 測試對象 1. 系統(tǒng)具有總線基本功能如：協(xié)議轉換、交易路由、數據轉換； 2. 服務封裝規(guī)范滿足行內存量、增量業(yè)務系統(tǒng)； 3. 對各類系統(tǒng)提供的適配器功能滿足性； 4. 系統(tǒng)并發(fā)處理能力及響應時間滿足要求； 5. 系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性。 1.1.1.3 測試范圍 測試范圍最終 以實際形成的《系統(tǒng)業(yè)務需求說明書》的內容為準。 1.1.1.4 測試方法 1.1.1.4.1. 功能測試 配合開發(fā)組的
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頁數： 56頁
【MeiWei_81- 優(yōu)質適用文檔】 【MeiWei_81- 優(yōu)質適用文檔】 1.1 項目實施與管理 1.1.1 項目實施方法論 針對南京銀行企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目， 高偉達公司基于對客戶需求、 業(yè)務目 標、業(yè)務能力和 IT 環(huán)境的理解，結合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經驗，將項目 的實施周期劃分為六個活動階段， 保證在項目生命周期內， 應用合理的項目管理 和控制技術。通過專注于使客戶投資回報最大化， 和使客戶的投資風險最小化的 關鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術領域， 加快項目實施速度， 使得項目成功地完成。 這些階段的特 性是可循環(huán)往復性，使客戶可以盡快地獲得新的應用系統(tǒng)所帶來的好處。 1.1.1.1 項目定義階段 在這個階段 ,所有與分期實施相關的項目活動都被明確定義 ,項目的 "項目利 益相關者 "被指定，項目經理和客戶項目經理的角色和職責被傳達給所有的 "項目 利益相關者 "。管理項目所需的項目控制結構
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