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更新時(shí)間:2025.05.17
以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的思考

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XX項(xiàng)目是西北地區(qū)首個(gè)以施工為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目,也是實(shí)施“科技創(chuàng)新助推降本增效”理念的充分實(shí)踐。項(xiàng)目就EPC設(shè)計(jì)管理實(shí)踐,探究如何通過(guò)合理的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及設(shè)計(jì)優(yōu)化,化解風(fēng)險(xiǎn),從而如何提高總承包能力。

國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例研究

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EPC總承包模式在國(guó)際工程領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用.設(shè)計(jì)管理問(wèn)題是國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要制約因素.通過(guò)研究四個(gè)典型國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目,分析這些案例在設(shè)計(jì)管理方面的重點(diǎn)問(wèn)題和相應(yīng)解決策略,提出我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力的途徑.

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