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更新時間:2025.05.31
以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目設(shè)計管理的思考

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XX項目是西北地區(qū)首個以施工為主導(dǎo)的EPC項目,也是實施“科技創(chuàng)新助推降本增效”理念的充分實踐。項目就EPC設(shè)計管理實踐,探究如何通過合理的設(shè)計質(zhì)量控制及設(shè)計優(yōu)化,化解風(fēng)險,從而如何提高總承包能力。

國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例研究

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EPC總承包模式在國際工程領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用.設(shè)計管理問題是國內(nèi)企業(yè)在國際工程EPC項目實施過程中的主要制約因素.通過研究四個典型國際工程EPC水電項目,分析這些案例在設(shè)計管理方面的重點問題和相應(yīng)解決策略,提出我國企業(yè)提升國際工程EPC水電項目設(shè)計管理能力的途徑.

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