談EPC項目中設(shè)計管理思路
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談海外EPC路橋項目的設(shè)計管理
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簡述了EPC項目承包模式的流程,并以馬普托大橋工程為例,從‘‘工可”設(shè)計、施工圖設(shè)計、責任期設(shè)計三個階段,闡述了海外EPC路橋項目的設(shè)計管理措施,并提出了一些EPC項目的管理建議。
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