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施工管理 2Z101000 施工管理 1、動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的 費用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 4、“費用目標(biāo)” 對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項目管理的核心是 業(yè)主 方的管理 。 5、屬于業(yè)主方的： 業(yè)主、投資方 、開發(fā)方 、咨詢公司（即監(jiān)理公司） 。 6、建設(shè)總承包方的形式可分為： 設(shè)計 +施工、設(shè)計 +采購 +施工 綜合任務(wù)承包模式。 7、各參與方項目管理的目標(biāo)：整體利益 +本身利益。業(yè)主方：全過程；設(shè)計方：設(shè)計階段； 供貨方：施工階段；總承包方：全過程；施工方：施工階段。 8、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 。 9、建設(shè)工程項目的全
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二級建造師《施工管理》重要知識點 一、如何制定施工安全管理計劃？ （1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，保證安全目標(biāo)的實 現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目，應(yīng)編制專項安全 施工組織設(shè)計 或安全技術(shù)措施。 （2）施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 （3）施工安全管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)權(quán)限， 規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 （4）施工安全管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全 法規(guī) 和 標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 （5）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃 外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 （6）對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上和水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作 業(yè)、有毒有害作業(yè)、
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