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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 二建建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)

先系統(tǒng)的看一遍，在仔細(xì)理解，在考試之前要重點(diǎn)記憶

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2018年二建《施工管理》真題解析

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２０１３年一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)符合題意） 1.施工成本控制的步驟是（）。 A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查 B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏 C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏 D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏答案： A 解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材 P112。 2.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）。 A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同答案： C 解析：施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設(shè)周期

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2018年二建《施工管理》真題及解析(自改)

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2018年二級(jí)建造師考試丨《施工管理》真題答案（自改帶解析）一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1.EPC 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 A.決策 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 B.決策 -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 -保修期 C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期【答案】 D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、 ()動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期【考點(diǎn)來(lái)源】 2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 P4 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。 A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) B.與分包方和供貨商直接簽訂合同 C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】 C【解析】施工總承包管理主

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