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淺談地鐵項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng) 摘要：本文以廣州某地鐵項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的 “二次經(jīng)營(yíng)” 為研究對(duì)象，闡述了施工生產(chǎn)與二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，通過(guò)工程事例進(jìn) 一步說(shuō)明二次經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和施工管理的重要性，同時(shí)也說(shuō)明了 要適度變更、合理變更，正確對(duì)待負(fù)變更。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；二次經(jīng)營(yíng)；地鐵項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；利潤(rùn) abstract ： this paper taking guangzhou subway project department in construction in the production and management of “ two management” as the research object, this paper describes the construction production and two business relationship, through
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二次降級(jí)分配制度 為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性、 主動(dòng)性和責(zé)任感， 充分發(fā) 揮獎(jiǎng)金分配制的激勵(lì)、調(diào)控、制約作用。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配以本班組工 作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實(shí)際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當(dāng)月機(jī)物料消耗控制較好的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人 20元，機(jī)物料消耗控 制差的考核 30元。 2、當(dāng)月上報(bào)合理化建議，并被實(shí)業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟(jì)效益 的獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 3、 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報(bào)調(diào)度的獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎(jiǎng)勵(lì) 20元。 5、能源統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確， 及時(shí)上報(bào)分廠的獎(jiǎng)勵(lì) 20元，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核 50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人 50元，不配合工作的考 核
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二次經(jīng)營(yíng)制度
專題概述
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