格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">115KB
頁數(shù)： 6頁
采購招標流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標 法》、《中華人民共和國合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程項 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術服務等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標一次。 2、工程項目、物資采購總額在 15萬元以上的實行招標。 3、工程項目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進行 招標。 第三章 招標采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實 力、信譽和服務良好的供應商。 第五條 遵循同
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">60KB
頁數(shù)： 1頁
. 精選 word 范本！ 采購項目招標作業(yè)流程圖 采購項目招標流程與風險控制 業(yè)務風險 不相容責任部門 /責任人的職責分工與審批權限劃分 階 段總經(jīng)理 招標小組 審計總監(jiān) 采購部 /主辦單位 投標單位 D1 D2 D3 如果采購項目招標程 序失控，權責不清， 將會給企業(yè)造成經(jīng)濟 損失。 如果未招集各投標方 進行現(xiàn)場答疑，或現(xiàn) 場答疑未經(jīng)過有效監(jiān) 督，直接影響招標結 果，企業(yè)將很難達到 預期效果。 如果采購招標資料未 經(jīng)嚴格審批，會導致 采購招標過程出現(xiàn)重 大風險，企業(yè)可能遭 受經(jīng)濟損失。 審批 2 1 現(xiàn)場答疑 3 匯總各單位 提出的問題 現(xiàn)場開標 編制公開招標采 購項目的需求文 件 4 開始 提出問題 明標競價至最低 價為第一候選人 會簽 在公司網(wǎng) 站上公布 匯總投標人 信息 審批 通知投標方來公 司領取招標文件 備案 投標單位 報名 各投標單 位 一至三次暗標淘 汰高
熱門知識
電子采購招標流程-
話題： 路橋市政zhang8520836
-
-
精華知識
電子采購招標流程-
-
話題： 工程造價magang0609
-
-
話題： 地產(chǎn)家居jmiss
最新知識
電子采購招標流程-
話題： 地產(chǎn)家居岑鳴俊
-
話題： 工程造價yuanhaichen
相關問答
電子采購招標流程-
話題： 工程造價tanbing3166
-
話題： 工程造價caoshiying
-
話題： 工程造價yanjixiang20
-
電子采購招標流程相關專題
- 遼寧2008定額電子版
- 流量計和電子稱重哪個更好
- 自動關閉閥門的電子流量計
- 做一本電子雜志多少錢
- 怎么用電子稱稱重計數(shù)
- 怎么用電子秤計算價格
- 怎樣做電子版報價單
- 鎮(zhèn)江句容市信息價電子檔
- 正泰電器2016電子價格表
- 交互式電子白板價格
- 應用清單招標與經(jīng)評審的最低投標價法評標的幾點思考
- 中國華電集團公司水電工程招標管理實施細則(試行)
- 招標控制價管理規(guī)定【遼住建發(fā)(2012)27號】
- 招標合同-工程建設招標投標合同(投標銀行保證書)
- 政府投資工程類項目材料設備采購風險淺析及應對策略
- 招標合同工程建設招標設標合同合同條件(第2部分)
- 制度流程管理規(guī)定發(fā)布、作廢、制定、審核、批準
- 招標師招標采購法律法規(guī)與政策題型分析輔導材料
- 招投標-嚴格規(guī)范工程施工招標全力打造陽光工程施工
- 招標師繼續(xù)教育-WTO政府采購協(xié)議(GPA)概述
- 政府采購非招標采購方式管理辦法(財政部第74號)
- 張家港市金港中心水利管理服務站_招標190924
- 云南省建設工程招標投標管理條例(修正)與分析
- 引用CAD電子圖在廣聯(lián)達工程計算軟件中的應用技巧
- 余杭某供電營業(yè)所生產(chǎn)營業(yè)用房工程建筑設計招標文件
- 招標文件-園區(qū)道路改造工程2011-6-11_1
- 招標附件1：九里晴川弱電工程招標清單(0901)