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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文

2009年培訓(xùn)計(jì)劃(草案)表序號(hào)項(xiàng)目專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對象目培訓(xùn)方式具體安排備注1制度培訓(xùn)行政人事制度培訓(xùn)全員讓員工明了公司辦事規(guī)則能有序地工作、生活集授課從4月下旬開始分4批次...

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公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

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撰寫人：熊先生行政·【培訓(xùn)計(jì)劃】《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》本文檔介紹了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的思路和內(nèi)容，對企業(yè)員工管理有借鑒意義，便于學(xué)習(xí)和使用，下載后可查閱詳細(xì)內(nèi)容。 LOGO 獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版知行合一智取天下凡事：“欲則立，不欲則廢。 ”，“計(jì)劃要做的事，做已計(jì) 劃的事。”運(yùn)籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊(duì)，用“知識(shí)改變命運(yùn)，智慧贏向未來！ ” 樹立正確的培訓(xùn)觀念 ☆培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練 ☆培訓(xùn)不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵(lì)措施 ☆培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實(shí)質(zhì)化效果 ☆培訓(xùn)是一項(xiàng)長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制 ☆培訓(xùn)是各級(jí)管理部門份內(nèi)的

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某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

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XXX2008 年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定了公司 2008 年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 3、結(jié)合公司 2008 年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 21 場，共 259 課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計(jì) 12天， 84 個(gè)課時(shí)；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次，合計(jì) 6 天， 72 個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培

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單位年度培訓(xùn)計(jì)劃

危險(xiǎn)廢物培訓(xùn)計(jì)劃 (1) 49

全年的培訓(xùn)計(jì)劃，可以以列表的形式體現(xiàn)，包括培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)對象，培訓(xùn)師，培訓(xùn)方式等，還應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并有培訓(xùn)記錄。這樣外方來檢查，材料就全了。查看詳情

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如何進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃？ (1) 10

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)等，以確保員工具備必要的技能和知識(shí)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算？ (1) 5

制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，確定培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、師資、教材等，同時(shí)考慮培訓(xùn)費(fèi)用和成本。查看詳情

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如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃？ (1) 10

需根據(jù)工程性質(zhì)、技術(shù)要求、法律法規(guī)和承包商能力來定制。應(yīng)有明確的時(shí)間表，并定期更新與項(xiàng)目進(jìn)展同步。相關(guān)領(lǐng)域：合理性和實(shí)用性是關(guān)鍵，以滿足實(shí)際工作需求并確保培訓(xùn)效果。查看詳情

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如何持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃？ (1) 6

持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的方法包括：收集學(xué)員的反饋和建議，分析培訓(xùn)效果和問題，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估等。查看詳情

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