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本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 騰訊公司文件 騰字 [2001]004 號 騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度 各部門： 現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給 你們，請遵照執(zhí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主題詞：工作考核、制度 主送：開發(fā)部、市場部、信息部、財務行政部、北京辦事處 抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳） 印錄：陳雪霞 存檔： 1份；公告： 2份； 印數(shù)：共13份 本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使員工作考核工 作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本 規(guī)定。 一、考核原則 1、 業(yè)績考核（定量） +行為考核（定性）。 2、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，?
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部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評估機制， 對各部門季度、 年度工作目標的完成情況進行有效的考核、 評估、跟進和控制， 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標及調整提供強有力的參考依據(jù)。 二、 對象： 本公司供應鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實用性原則； 四、 考核機構： 考核機構是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力 資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結合《銷售訂單》指定訂單達成狀況和交貨達成率，對工作進行總結，并進行自評，最終 由公司考核小組進行考評； 2、 部門關聯(lián)考核：各部門
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