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1 單位工程施工組織設(shè)計案例 單位工程施工組織設(shè)計案例一: 1.背景 某房建工程地上 20層,地下 2層,建筑面積 43210m2筏板基礎(chǔ), 地上部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程總公司中標(biāo)施工總 承包,中標(biāo)價 1.56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo):合格,爭創(chuàng)“魯班 獎”。工期: 2007年 1月 1日~2009年 1月 1日。省建筑安裝工程 總公司授權(quán)全資子公司一一第一分公司組織實施。施工單位成立了 直營項目經(jīng)理部,并于 2006年 12月 15日進(jìn)場。 2006年 12月 16日, 建設(shè)單位組織對相關(guān)方進(jìn)行了場地書面交底和圖紙交底。 施工過程中發(fā)生了如下事件: 事件一: 2006年 12月 21日,施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目 部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持 編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報一分公司總工程師審批。 事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后
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《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書 XX 工程單位工程施工組織設(shè)計 **** 學(xué)院建筑工程系 2016年 5月 目 錄 第一章、工程概況 4 第一節(jié)、建筑與結(jié)構(gòu)概況 4 第二節(jié)、施工現(xiàn)場概況 4 第三節(jié)、施工條件 4 第二章、施工部署 5 第一節(jié)、項目質(zhì)量目標(biāo) 錯誤 !未定義書簽。 5 第二節(jié)、項目工期目標(biāo) 5 第三節(jié)、項目安全目標(biāo) 5 第四節(jié)、項目管理組織機構(gòu)行式 5 第三章、主要工程施工方案 .................................................. 6 第一節(jié)、施工流向和施工順序 7 第二節(jié)、施工段劃分 7 第三節(jié)、主要施工方法和施工項目機械的選擇 7 第四節(jié)、安全施工設(shè)計 8 第四章、施工進(jìn)度計劃 8 第一節(jié)、WBS制作 8 第五章、資源供應(yīng)計劃 8 第一節(jié)、勞動力供應(yīng)計劃 11 第二節(jié)、主要材料和周轉(zhuǎn)材料供
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