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昆明地鐵運(yùn)營有限公司

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質(zhì)量精細(xì)化

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質(zhì)量、技術(shù)“精細(xì)化管理年”活動實(shí)施方案 一、 目標(biāo) 實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理, 主要目標(biāo)在于改進(jìn)各施工隊(duì)目前質(zhì)量控制 不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀,全面引入精細(xì)化管理理念,強(qiáng)化現(xiàn)場施工 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對每件事、每個過程、每道工序,都做到嚴(yán)格控制、 考核和監(jiān)督,做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn),力爭讓項(xiàng) 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。 二、 措施 1、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場競爭條件下, 公司要想有長足的發(fā)展, 就必須 有人才、技術(shù)作支撐,其中人才素質(zhì)高低對公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓(xùn)管理流程, 結(jié)合項(xiàng)目公司工程工期緊, 管理人員空閑時間少的實(shí)際情況確定以自我學(xué)習(xí)為主, 集中培訓(xùn)為輔 的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 集中培訓(xùn):首先要積極組織基層管理人員參加上級主管部門及總 公司組織的各類培訓(xùn)活動,項(xiàng)目公司確定每月 15 日下午為集中學(xué)習(xí) 日,組織科室

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