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班組組織建設(shè)分享 -- 動力火車班組 一、班組組織架構(gòu) 動力火車班組組織架構(gòu)如下： 組長為本班帶班長， 組員 由鍋爐工三人，中控操作工兩人，配電操作工一人，除塵工 一人，跟班電工一人組成。由組長主要負(fù)責(zé)，其他組員共同 參與，制定班組建設(shè)實施方案，落實廠部和車間班組建設(shè)各 項工作要求，通過建模實踐，交流借鑒，創(chuàng)標(biāo)爭優(yōu)，形成具 有阜煙特色的班組建設(shè)實施體系。 二、班組“圓桌式”組織劃分 秉承全員參與，群策群力的原則，將班組的核心管理任 務(wù)細(xì)化為幾個模塊，如：現(xiàn)場管理，安全管理，學(xué)習(xí)管理， 文化管理，設(shè)備管理，士氣管理，考勤管理等，設(shè)立專項管 理員，并引入輪值管理機(jī)制和激勵機(jī)制， 實現(xiàn)班組全員參與， 全方位管理，全過程閉環(huán)的班組建設(shè)模式。 （1）班組長職責(zé) 班組長擔(dān)任決策引導(dǎo)者，統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)整體工作。擔(dān)當(dāng) 火車頭的作用，引領(lǐng)班組建設(shè)前進(jìn)。 （2）現(xiàn)場管理委員職責(zé) 現(xiàn)場管理委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理檢查，考
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班組建設(shè)例會模式分享——動力火車班組 班組例會作為班組基礎(chǔ)管理的一項基本內(nèi)容，融管理哲 學(xué)的精髓和人本管理的精華于簡單化的日常管理活動中，最 終能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理水平的升級和班組文化的塑造。因此， 動力火車班組將此項工作作為開展班組建設(shè)的重要平臺，結(jié) 合自身實際制定了相關(guān)制度，打造出富含特色的班組例會模 式。 動力火車班組由于出勤方式為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，且上班地點(diǎn) 較為分散，人數(shù)較少，根據(jù)工作實際，經(jīng)共同商討后確定了 每轉(zhuǎn)班一次的周例會制度，時間定于每轉(zhuǎn)班的第一個白班結(jié) 束之后。并且要求全員如無特殊情況必須出席，車間領(lǐng)導(dǎo)有 空閑時邀請領(lǐng)導(dǎo)出席，給予必要指導(dǎo)。會上采取輪值主持的 模式，對上級指示文件和學(xué)習(xí)材料進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，上周工作 總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問題收集匯總并討 論解決改善，對標(biāo)桿進(jìn)行嘉獎儀式，形式多樣簡短，力求全 員參與，群策群力，高效有序。 會議流程如下： 1、本次周例會輪
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