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各種取暖方式的比較 項 目 電地暖 對流式電暖 器 集中供暖 空調(diào) 傳統(tǒng)電取暖 采 暖 效 果 階梯式溫度,房 間溫度自下而 上,逐漸降低, 符合人體生理溫 度要求,非常舒 適 整體溫度均 勻,舒適,較 干燥 整體溫度均 勻,舒適, 較干燥 強制熱風(fēng)循 環(huán),有噪音、 燥熱、有浮 塵 只能局部采 暖使用 投 資 費 用 進口產(chǎn)品,安裝 費用每平米約 120元。后期永久 免維護,無費用 支出 非常靈活, 100㎡房間需 投資 5000-7000 元,30年使用 壽命,免維護 熱力管網(wǎng)集 資費每平米 約 120-130 元,投資費 用較高,需 定期維護 靈活,根據(jù) 不同品牌投 資費用 140-200 元 /㎡,每年少 量維護費用 價格低廉, 以采暖面積 100㎡為標(biāo) 準(zhǔn),需投資 2000-5000 元 使 用 費 用 科技產(chǎn)品,電熱 轉(zhuǎn)換率達 99%以 上。經(jīng)驗數(shù)據(jù): 100㎡房間每月 采暖費
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《華為的冬天》 背景: 這是一篇在 IT 業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯(lián)想集團 總裁楊元慶 就是該文的積極推薦者。有人認(rèn)為這是 任正非 為 IT 業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作 秀”,還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。 由于華為的老總?cè)握呛苌俸兔襟w打交道, 因此我們無從知曉這篇文章的真實背景,但是,在華為 2000 財年銷售額達 220 億元,利 潤以 29 億元人民幣位居全國電子百強首位的時候, 任正非大談危機和失敗, 確實發(fā)人深省。 原文 公司所有員工是否考慮過,如果有一天, 公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn), 我們怎么 辦?我們公司的太平時間太長了, 在和平時期升的官太多了, 這也許就是我們的災(zāi)難。 泰坦 尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。 而且我相信, 這一天一定會到來。 面對這樣的未來,我 們怎樣來處理, 我們是不是思考過。 我們好多員工盲目自豪,