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北京新石化 3#樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)單位:北京燕房新城投資有限公司 監(jiān)理單位:北京龍建信誠監(jiān)理公司 施工單位:北京房建建筑股份有限公司 編制人: 編制日期: 年 月 日 審批人: 審批日期: 年 月 日 摘要 當(dāng)今社會(huì),工程項(xiàng)目施工管理越來越受到人們的重視,管理水平的高低 是制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素, 而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要 的管理要點(diǎn)。 本文以新石化 3號(hào)樓施工項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分 部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。 運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí), 從項(xiàng) 目管理者的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目從開始準(zhǔn)備施工到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的 進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì),們使用橫道圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了分析, 并根據(jù)實(shí)際情況提出了 具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施; 質(zhì)量和安全方面, 制定了嚴(yán)格的技術(shù)、 組織 措施,針對(duì)施工項(xiàng)目中嘗盡問題、 重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃, 建立相應(yīng)的管理組織 機(jī)構(gòu),
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