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第一章 總 則 1 總則 為適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵 照國家有關勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。 2 原則 第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束 相結合的原則。 第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度；職工實際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。 第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。 第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務。 第二章 組織機構與崗位職責 1、組織機構 浙江中利建筑設計有限公司設董事會 7名、監(jiān)事會 3名、院長 1 名、副院 長 2名 (分管生產(chǎn)、經(jīng)營 )、總工 2名(分管質量、技術 )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財務 )4 名
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設 計 任 務 單 項目名稱： 編號： 工程項目 建筑規(guī)模 ㎡ 層數(shù) 建設地點 業(yè)務號 建設單位 聯(lián)系人 地址 電話 合同編號 建筑類型 管理等級 院管□ 所管□ 托管□ 簽訂日期 委托的內容 ： 1、概念設計□ 2 、方案設計□ 3 、五圖一書□ 4 、初步設計□ 5 、報建圖□ 6、施工圖設計□：建筑、結構、給排水、消防、電氣、照明、防雷、智能、通風、空調、熱能動力 7、預算編制□ 8 、其他□ 設計進度要求和提供文件數(shù)量詳見合同要求 承擔部門 生產(chǎn)部主任 /日期 業(yè)務副院長 /日期 院總 (副總 )工程師 / 日期 院管項目 專業(yè)總工（審定） 總負責 建筑 結構 給排水 電氣 暖通 強電、弱電 動力 備 注 制單日期： 制單人： 工 程 項 目 組 人 員 表 項目名稱： 編號： 工程名稱 設計號 管理等級 院管□ 所管□ 托管□ 設計階
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