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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 施工企業(yè)物資管理

在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，從這個(gè)意義上講，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。因此...

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1 客運(yùn)分公司能源管理體系責(zé)任制為更好地貫徹實(shí)施節(jié)能減排等法律法規(guī) ,加強(qiáng)節(jié)能管理，有效減低能耗，推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)和節(jié)能減排相關(guān)工作，特制定如下能源管理體系責(zé)任制 : 一、成立能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張光輝副組長(zhǎng)：李大寬成員：周明國(guó) 曹世杰周愛(ài)麗謝玲玲劉南風(fēng) 朱撻伐領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)：李大寬，責(zé)任人：周明國(guó) 二、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策，法令和標(biāo)準(zhǔn)； 2、管理和監(jiān)督分公司各部門(mén)合理使用能源，不斷提高能源利用率； 3、制定并組織實(shí)施分公司的節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃； 4、建立健全分公司能源管理標(biāo)準(zhǔn)，并加以貫徹落實(shí)； 5、認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作； 6、制定分公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和超能懲罰制度，并審定重大獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。三、節(jié)能辦公室的主要職責(zé) 1、具體貫徹節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定； 2 2、組織能源利用情況普查和能量平衡測(cè)試

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道路運(yùn)輸管理

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道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理的任務(wù) 道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)道路運(yùn)輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)章，堅(jiān) 持“安全第一、預(yù)防為主”方針，建立“管生產(chǎn)必須管安全” 、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)必要投入，制定切實(shí)可行的安全防范措施，強(qiáng)化企業(yè)安全管理自我約束機(jī)制，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保旅客和貨物運(yùn)輸安全，最大限度地為社會(huì)提供安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、方便、舒適的運(yùn)輸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理的職責(zé) 全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺(jué)接受行業(yè)管理、國(guó) 家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定和完善安全管理規(guī)章制度、安全管

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在造價(jià)過(guò)程控制中，進(jìn)行物資管理需要通過(guò)以下方式：首先，制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃；其次，對(duì)物資進(jìn)行有效的存儲(chǔ)和使用；最后，對(duì)物資進(jìn)行定期的檢查和評(píng)估，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量的符合性。查看詳情

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第一章總則第一條：為了全面加強(qiáng)廢舊物資處置管理，增強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收、銷售等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，特制定本辦法。第二條：集團(tuán)公司、股份公司所屬的分公司、子公司、控股子公司及各處室...查看詳情

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