電力工程項目管理分析
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近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對電力建設(shè)項目安全管理工作提出了更高的要求。本文對電力工程項目管理存在的問題進(jìn)行分析,提出了具體的對策,可供同行參考學(xué)習(xí)。
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工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素,要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。
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