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更新時間：2025.06.07
工程施工項目部崗位管理細則

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項目部崗位管理細則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責(zé)任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責(zé)任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行 ，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當(dāng)天的問 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達下月任務(wù)計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責(zé)任人反映的交點問題，項目主工長的解決

工程施工項目部部門職責(zé)和崗位職責(zé)

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1 第一節(jié) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的授權(quán)委托代理人， 根 據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項目實施全面負 責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。 (2) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度， 維護企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負責(zé)。 (3) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的施工生產(chǎn)，確保項目安全、質(zhì)量、 工期、成本、效益等各項目標的全面實現(xiàn)。 (4) 負責(zé)組建項目部， 參與確定項目部的組織機構(gòu)， 推薦項目 重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。 (5) 組織編制和實施項目管理規(guī)劃， 加強項目過程控制， 做好 各項技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作， 完成“經(jīng)營目標責(zé)任書” 規(guī)定的任務(wù)。 (6) 代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)， 負責(zé)統(tǒng)一向建 設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、 工程價款結(jié)算； 負責(zé)對勞 務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)， 組織物資招標采購。 審定各項

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