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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 工程施工項(xiàng)目部怎么建帳

??????? 施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè) 相比，其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程既有其相一致的地方，也有其不同之處，主要特點(diǎn)是工作地點(diǎn)的流動(dòng)性、工作內(nèi)容的多樣性、施工機(jī)械體積大，受自然氣候影響大、施工周期...

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工程施工項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則

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項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全程監(jiān)控管理，屬第一責(zé)任人。 2、項(xiàng)目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅(jiān)持原則，公道正直，以身作則，較強(qiáng)的責(zé)任心。 3、對(duì)外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)內(nèi)組織好人、財(cái)、物及時(shí)供給項(xiàng)目，主持好內(nèi)部的管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 4、掌握現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)料情況并不定時(shí)隨車(chē)抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，做到當(dāng)天的問(wèn) 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問(wèn)題不過(guò)夜。 5、根據(jù)合同編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)施工計(jì)劃目標(biāo)。組織參于項(xiàng)目工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 6、每月召開(kāi)一次項(xiàng)目管理會(huì)議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問(wèn)題的存在。下達(dá)下月任務(wù)計(jì)劃，保證措施。每周參加項(xiàng)目周例會(huì)，聽(tīng)取各工種、項(xiàng)目管理責(zé)任人反映的交點(diǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目主工長(zhǎng)的解決

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工程施工項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)

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1 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù) 責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。 (2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (3) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 (4) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，參與確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦項(xiàng)目重要管理人員，組織項(xiàng)目員工的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。 (5) 組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，做好各項(xiàng)技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 規(guī)定的任務(wù)。 (6) 代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購(gòu)。審定各項(xiàng)

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電力工程施工項(xiàng)目部

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