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信息化建設的項目管理計劃、實施和控制兵法 黃萌凌 序言 目前，電子政務、企業(yè)管理信息化等已成為信息化建設的熱點。這些以業(yè)務、 數(shù)據(jù)流程 信息化為主的建設項目相當復雜。 有數(shù)據(jù)表明， 這類信息化建設項目在國內外成功的比例都 不是很高。正因如此，項目管理引起這個行業(yè)人士的普遍關注。同樣，也有數(shù)據(jù)表明，西方 國家的一些企業(yè)采用項目管理后，項目成功的比例有顯著提高。 作者根據(jù)十多年項目管理實踐經(jīng)驗， 以及研究、 培訓和咨詢的知識積累寫就這篇文章， 相信對信息化工程項目的建設者會有幫助。 本文涉及信息化建設項目管理的內容包括： 項目經(jīng)過的階段； 項目的計劃、 實施和控制； 開發(fā)商對項目的管理；用戶對項目的管理；項目的組織問題等。 一、信息化建設的幾個階段 信息化建設項目按時序劃分， 一般經(jīng)過可行性研究、 系統(tǒng)分析、 系統(tǒng)設計、 開發(fā)和測試、 安裝調試、運行維護 6 個階段。 1 、可行性研究
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1 目 錄 1、第一部分 總則 ????????????????? 1～3 2、第二部分 項目管理部組織機構??????????? 3～10 3、第三部分 項目管理主要任務及計劃措施??????? 10～ 17 4、第四部分 項目管理工作制度???????????? 17～ 18 5、第五部分 項目工程管理部的工作要求???????? 18～ 19 2 第一部分 總則 一、項目工程管理的工作范圍： 從施工階段開始至項目完成進行全過程工程管理 工作。 三、項目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、 合同與合同管理、 信息管理來控制工程項目的各個組成部 分，按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進的工作過程來實現(xiàn) 每一項工作，從而達到實現(xiàn)總目標。 四、項目工程管理的依據(jù)： 1、建設工程相關
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