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造價(jià)管理是整個(gè)工程管理的重要組成部分,它涉及到工程參與方的利益,因此必須做好工程造價(jià)的工作。作者將對(duì)于建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行敘述。
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隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,低價(jià)中標(biāo),超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工,施工周期長(zhǎng),材料價(jià)格波動(dòng)起伏,及其它不確定因素的影響,項(xiàng)目施工處于嚴(yán)竣的環(huán)境之中。施工企業(yè)要將工程造價(jià)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,通過(guò)擇優(yōu)選擇項(xiàng)目、合理簽訂施工合同、加強(qiáng)施工過(guò)程工程造價(jià)有效控制等手段,達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,如何作好工程造價(jià)管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
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