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關(guān)于定崗定編定員分析的實施方案 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上, 根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、 管理層級和幅度, 對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整, 通過定崗、 定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定 薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而促進工作 效率及工作流程執(zhí)行力的提升, 減少不必要的人力浪費, 提高人才的 工作能力與工作主動性,特制定本方案。 一、實施范圍 各事業(yè)部、部門 二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 (一)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組長: 副組長: 小組成員:各事業(yè)部、部門負責人, 并視情況可成立事業(yè)部內(nèi)部 工作小組。 (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職能 1、對各事業(yè)部、部門的定崗定編定員分析整理工作進行監(jiān)督檢 查; 2、對各事業(yè)部、部門提報的定崗定編定員進行會審,提出修改 意見; 3、對各事業(yè)部、部門的定崗定編定員優(yōu)化分析工作中遇到的疑 難問題點提供指導(dǎo)意見,確定解決方
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呂運人力字 [2012]3號 山西汽運集團呂梁汽車運輸有限公司 定編定崗定員方案 為規(guī)范公司的人員編制管理, 優(yōu)化人力資源配置, 充分考慮公司 的生產(chǎn)特點和管理需求, 根據(jù)集團公司關(guān)于管理崗位職工總數(shù)不超過 在崗職工總數(shù)的 20%之規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況,特制定本方案: 一 .定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機構(gòu)改革方案的實施, 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個人專長,保留工作骨干,提高行政效率。按照 “工作需要,競爭上崗,綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO(shè)一 支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍,以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度 和工作發(fā)展的需要。 定崗定員定薪的原則大致有以下幾點: (一)因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、 業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定, 以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照 現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置,定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的