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CONSTRUCTIONECONOMY 2008年第 8期(總第 310期) 自加入 WTO后,我國(guó)的基本建設(shè)投資日益增大 ,作 為造價(jià)管理行業(yè)的專業(yè)人員 ,應(yīng)從過去只做單一的概 、預(yù) 算編制和事后的審價(jià)工作 ,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià) 全過程進(jìn)行投資控制 。本文從兩個(gè)方面來論述筆者對(duì)工 程項(xiàng)目造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解 ,以促進(jìn)造價(jià)人員在工作 中更好地控制投資 。 1 工程造價(jià)管理是一門獨(dú)立的專業(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目的完成涉及到政府管理部門 、建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理 單位和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) 等,對(duì)各參建單位的職能 、工作特點(diǎn)等進(jìn)行深入分析 ,可以 更清晰地認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的地位 。 政府管理部門 :市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,政府管理部門的職 能重點(diǎn)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移 ,由直接參與者變?yōu)殚g接管理者 ,由 微觀參與主體變?yōu)楹暧^調(diào)控主體 。這就決定了政府在工 程項(xiàng)目造價(jià)控制中只起到宏觀調(diào)控作用 ,不可能參
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建設(shè)工程造價(jià)全過程管理是指項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的整個(gè)過程,包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工的各個(gè)階段。當(dāng)前以及今后一段時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目造價(jià)全過程管理可以或者可能分為規(guī)劃選點(diǎn)匡算、可研投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、分標(biāo)概算與單項(xiàng)招標(biāo)設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件與投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算、竣工決算等。實(shí)施對(duì)工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審查,對(duì)于弄清工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個(gè)工程的造價(jià)、評(píng)價(jià)投資效益,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理,具有非常重要的意義。
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