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更新時間：2025.05.11
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- 1 - XX 有限公司 招標(biāo)管理辦法 第一條 為規(guī)范 XX 公司（以下簡稱公司）招標(biāo)工作，根據(jù) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律法規(guī)、集團《招標(biāo)管 理規(guī)定》（院計〔 2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設(shè)備儀器采購、 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務(wù)的 招標(biāo)。 第三條 招標(biāo)條件 （一）設(shè)備儀器采購及工程建設(shè)項目（包括項目的勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購） ，達(dá) 到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須外委招標(biāo)： 1．單臺（套）設(shè)備儀器合同估算價 100 萬元以上或同類設(shè)備 儀器合同估算價 100萬元以上； 2．進(jìn)出口設(shè)備儀器合同估算價在 10萬美元以上； 3．施工單項合同估算價在 200 萬元以上，裝飾裝修工程 50 萬元以上； 4．工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項合 同估算價在 100萬
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研究與探索 工程項 目招標(biāo)管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風(fēng)．激起 了我 國建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進(jìn)度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必
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專題概述
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