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【管理制度】采購管理辦法

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制度名采購管理辦法電子文件編碼 GLZD129 頁碼 2-1 第一條為加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及 V.A 手法，以降低材料采購成本。 4.加強(qiáng)采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標(biāo)。第三條統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。 5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國外進(jìn)口零件。第四條統(tǒng)一采購作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報(bào) “物料請(qǐng)購

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@材料、設(shè)備采購管理辦法

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材料、設(shè)備采購管理辦法

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精華知識(shí)

大額采購管理辦法

如何完善采購管理制度 (2) 62

具體描述一、目的加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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有什么好的招標(biāo)采購管理軟件？ (3) 121

保標(biāo)招標(biāo)app好用，我的招標(biāo)采購信息基本上都是在這上面找到的，行業(yè)地區(qū)精準(zhǔn)查詢，個(gè)性訂閱商機(jī)隨時(shí)看查看詳情

話題：造價(jià)軟件
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如何通過采購管理實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制？ (1) 6

通過選擇合適的供應(yīng)商和采購策略，可以有效控制采購成本，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)師如何進(jìn)行采購管理？ (1) 14

造價(jià)師可以通過對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，以及對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，進(jìn)行合理的采購。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****6688
如何通過采購管理控制造價(jià)成本？ (1) 5

通過采購管理，可以通過選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行有效的價(jià)格談判，以及進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估來控制造價(jià)成本。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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大額采購管理辦法

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