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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 項(xiàng)目總經(jīng)理如何確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行？

項(xiàng)目總經(jīng)理需要通過有效的組織和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都按照計(jì)劃進(jìn)行。

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. .. 總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào) NJFS/ZZ-YCFS-ZJL-01 直接上級(jí) 豐盛集團(tuán)總裁隸屬部門鹽城豐盛總經(jīng)理室直接下級(jí) 下屬副總、總監(jiān)、前期部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位綜述：全面主持公司的經(jīng)營管理工作，在接受集團(tuán)下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，制訂具體的開發(fā)計(jì)劃報(bào)批后，帶領(lǐng)公司員工，完成的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和投資回報(bào)指標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：（一）組織制度建設(shè)：負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。（二）開發(fā)計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。（四）項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位，報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。（五）規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)

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總經(jīng)理崗位職責(zé)

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職位名稱部門經(jīng)理職位代碼所屬部門裝潢中心直屬上級(jí) 上級(jí)單位總裁辦薪資等級(jí) 薪資標(biāo)準(zhǔn) 所轄人數(shù) 工作性質(zhì) 全職工作地點(diǎn) 分析日期崗位分析人直接下屬副總經(jīng)理、監(jiān)理間接下屬晉升方向總工程師輪轉(zhuǎn)崗位職務(wù)代理績效考核年終考核晉升等級(jí) 每次金額其它要求：工作權(quán)限 1、對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán) 培訓(xùn)經(jīng)歷：無經(jīng) 驗(yàn): 個(gè)性要求：體力要求：良好態(tài) 度: 認(rèn)真、負(fù)責(zé) 工作內(nèi)容描述 : 1 建立健全裝飾公司工作流程， 2建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)； 3統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合； 4、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量； 5、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核

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