格式:pdf
大小:67KB
頁數(shù): 10頁
黑河市電信分公司綜合部 2009年度績(jī)效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成,結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的: 1、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向: 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性,個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)息息相關(guān),從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致,共同收益; 2、合理控制成本: 使人工成本投入與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致, 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步,易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新:以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)看成效,通過在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干,推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍: 綜合部全體員工。 三、考核原則: 1、客觀、公正、全面的原
格式:pdf
大小:10KB
頁數(shù): 6頁
新河路街道社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法 為全面推進(jìn)我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格責(zé)任人 的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、 監(jiān)督有力”的工作要求,特制定本辦法。 一、考核目的 激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),優(yōu)勝劣汰,進(jìn)一步提高政府社會(huì)管理和公 共服務(wù)行政效能。 二、考核原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則;堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)、主動(dòng)解決的原 則;堅(jiān)持源頭控制、快速處置的原則;堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的原 則;堅(jiān)持突出重點(diǎn)、促進(jìn)一般的原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原 則。 三、考核對(duì)象 所有網(wǎng)格工作人員, 重點(diǎn)考核網(wǎng)格長、 片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情 況。 四、考核組織 1 、街道成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦事處主要負(fù)責(zé)人任組長、班 子成員為成員,下設(shè)辦公室。 2、由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,街道各科室參加,社區(qū) 主任配合,對(duì)片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核, 并根據(jù)街