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更新時(shí)間:2025.06.07
施工單位履約評價(jià)管控記錄表

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施工單位履約評價(jià)管控記錄表 工程名稱: 編號: GK41-01 施工標(biāo)段 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 總體評價(jià)意見 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理: _____________;日期: _____________

約稿啟事  “單位成員分歧管控”專題研究

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在一個(gè)單位中,各成員由于家庭背景、受教育狀況、資歷、級別、個(gè)性、行事風(fēng)格、生活習(xí)慣等各方面不盡相同,在面對職務(wù)晉升、利益分配、榮譽(yù)評選等現(xiàn)實(shí)問題時(shí),產(chǎn)生分歧在所難免。有的分歧能夠通過各種方式得到順利化解,但也有的分歧發(fā)展為各種層面的沖突,直至變成不可調(diào)和的矛盾,影響到單位的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。因此,樹立有效管控分歧的理念至關(guān)重要。對單位成員個(gè)人來說,有效管控分歧可以為自己贏得良

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