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1 廬陵賓館財務管理制度 · 目的: 為加強財務管理,適應激烈市場競爭要求,提高企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè) 上新臺階,根據(jù)有關會計法規(guī)和本賓館實際,特制定如下制度: 適用范圍: 本部門員工 工作管理制度: 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā),相互協(xié)作。 2.各生產經營部門必須相互銜接,各負其責。 3.須做到錢帳分管,帳物分管,手續(xù)齊全。 4.每項業(yè)務必須簽字, “簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產需要,又無積壓,采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據(jù)申請,送財務部審核、經理審批(采購金額 500元以上)方 可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優(yōu)到位并能取得稅票,小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后,倉庫必及時清點數(shù)量,驗收質量合格后,倉庫填制入 庫單有關人員簽字送財務部門,倉管人