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?天津梅江藍(lán)水園推廣策劃（文案不錯(cuò)，大家分享） 順馳梅江藍(lán)水園 宣傳推廣策劃 一、前言 本案是市政府繼華苑、麗苑之后的又一重點(diǎn)、大型居民生活區(qū)，整體以“全國(guó)最大的生態(tài)居住區(qū)”為統(tǒng)一的、主要的訴求點(diǎn)。一期工程擁有6塊大小與規(guī)劃均不同土地范圍，去除商業(yè)用地和沒(méi)有水域面積的地塊以外，本案最主要的競(jìng)品項(xiàng)目為3號(hào)地華夏梅江芳水園。 二、推廣策劃原則 本案藍(lán)水園在推廣策劃過(guò)程中我們的指導(dǎo)思想是“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”，這種體現(xiàn)了片區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)思維神韻的做法，將隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供前所未有的廣闊空間。我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是，不局限于某一個(gè)時(shí)期某一個(gè)樓盤(pán)的成功與否，而是放眼于一個(gè)小區(qū)樓盤(pán)發(fā)展到大的綜合社區(qū)，從單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，甚至期望能夠帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版塊的開(kāi)發(fā)和興旺。? 我們理解并提出“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”的泛地產(chǎn)理論，說(shuō)到底是一種思維
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子長(zhǎng)清水園住宅小區(qū)項(xiàng)目工程 會(huì)議紀(jì)要 （第 一 期） 時(shí)間： 2014 年 3 月 3 日 星期一 地點(diǎn)：工地辦公樓會(huì)議室 參加單位及人員：（見(jiàn)會(huì)議簽到表） 主持人： 胡小平 職務(wù)：董事長(zhǎng) 記錄人：劉海雄 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容： 2014年工作安排及前期準(zhǔn)備事項(xiàng) 一、總監(jiān)：牛國(guó)華 總負(fù)責(zé)：冉軍道 工作范圍：工程施工范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量總負(fù)責(zé)冉軍道。 二、具體分工如下： 1. 安全生產(chǎn)組 成員：劉海雄 野合合 工作范圍：負(fù)責(zé) 1-5#樓的安全生產(chǎn)工作， 主抓勞務(wù)公司的安全員， 安全員需持 證上崗人證相符。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 督促各分包單位辦理安全備案三級(jí)教育 大型設(shè)備及內(nèi)外腳手架臨電的規(guī)范化使用。 負(fù)責(zé) 6-7#樓的檢查工作，組織安全 例會(huì)，做好每個(gè)月的考評(píng)，全力配合總工完成今年的施工任務(wù)。 2. 質(zhì)量技術(shù)組 成員：李小虎 白海鵬 龐麗曼 馬強(qiáng) 工作范圍：負(fù)責(zé) 1-5#樓的質(zhì)量驗(yàn)收工作
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