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造價通
更新時間:2025.05.31
關(guān)于某大學(xué)院校餐廳改造工程的造價管理

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本文作者結(jié)合某大學(xué)院校餐廳改造工程實例,論述了建筑工程如何在保證工期和質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制造價。

改造項目開工報告書

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改造項目開工報告書 建設(shè)項目或單項 (位 )工程開工的依據(jù),包括建設(shè)項目開 工報告和單項 (位 )工程開工報告。 (1) 總體開工報告:承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理 工程師提交開工報告, 主要內(nèi)容 應(yīng)包括:施工機構(gòu)的建立、 質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排,材料、機械及檢測 儀器設(shè)備進場情況,水電供應(yīng),臨時設(shè)施的修建,施工方案 的準(zhǔn)備情況等。雖有以上規(guī)定,并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實 際情況及時下達開工令。 (2) 分部工程開工報告:承包人在分部工程開工前 14 天 向監(jiān)理工程師提交開工報告單,其內(nèi)容包括:施工地段與工 程名稱 ;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單 ; 施工組織和勞動安排 ; 材料供應(yīng)、 機械進場等情況 ; 材料試驗及質(zhì)量檢查手段 ;水電供應(yīng) ;臨時 工程的修建 ;施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等, 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,方可開工。 (3) 中間開工報告:長時間因故停工或休假 (7 天以上

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