更新時間：2025.05.31
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策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將 活動委托乙方進行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項 甲方委托乙方對 活動進行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜，具體委托事項為： 1 、方案策劃 乙方應對本次活動進行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時提交相關物料及活動清單。 2 、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認可后，乙 方負責相關物料及設施的采購。 3 、活動執(zhí)行 物料及相關設施采購完畢后，乙方應在甲方指定的時間 內(nèi)進行現(xiàn)場擺放、安裝、布置，并按合同約定進行相關活動 安排等，最終完成本次任務。 4 、其他為實現(xiàn)合同目的的事項。 第二條：委托事項要求 1 、乙方策劃方案應符合甲方要求，并經(jīng)甲方書面確認。 2 、乙方采購的
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編制： 審核： 簽發(fā)： 項目 工程管理策劃書 編制： 項目部 年 月 編制： 審核： 簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》 適用于某集團集團深圳區(qū)域公司所有待建項目， 旨在幫助項目工程 管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃， 明確工程定位及管理目標， 理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控， 并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關 工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。 工程策劃書應該在工程準備階段完成， 具體時間為方案設計結束之后， 土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項目部負責編制， 項目總經(jīng)理為第一責任人， 項目主管工程副總或 由其授權項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行編制， 策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實 施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織， 集團技術管理部視必要性可對評審進行聽 證。 策劃書經(jīng)評審通過后，項目部應組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容
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